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2014年新疆員工業務培訓班側記
發布時間：
2014-12-25
7月14日-18日，由新疆西部匯富棉業有限公司組織的2014年新疆員工業務培訓班，在銀豐大廈4樓大廳盛大開班。來自新疆法人基地關鍵崗位負責人、西部匯富和法人基地合作經營業務、財務、統計人員以及部分內地基地和長棉市場業務人員共計108人首次齊聚武漢，接受了全面深入、生動實用的業務培訓。作為旺季收購工作前的傳統項目，此次培訓班規模之大、形式之新、內容之多、重視程度之高可謂前所未有。
精心組織 優選教師 注重培訓質量
為了扎實搞好今年的業務培訓，使學習不再拘泥于形式，嚴豐總經理多次召開專題會討論部署培訓班籌備工作，指定周亞波同志全面負責培訓工作，一方面準備培訓計劃，細化培訓項目，落實參訓人員，另一方面利用近兩周的時間組織各崗位業務精英集體編寫培訓教案，通過反復推敲、逐字核對、使得每個教案都精益求精。培訓班組織籌備工作整整持續一個月。
另外，此次17名培訓師資隊伍全部從公司內部產生，既安排了一批有多年豐富管理經驗的管理團隊，又有著通過實戰經歷積累了寶貴經驗的資深棉花收購專家和經營骨干，他們將企業管理和收購經營相結合，向大家重點講解企業文化、財務管控、棉花市場形勢、安全管理、合同條款、業務流程及要領、業務報表、崗位職責、風險控制、典型案例、提高執行力、增強責任心等課程，以多樣化形式滿足學員不同的學習需求。教師們的精彩授課，讓培訓課程既“架天線”又“接地氣”,深受學員肯定。
內容實用 形式靈活 創新培訓模式
針對新老員工一同培訓的實際，培訓班采取靈活多樣的教學模式，力求讓每個培訓員工動起來、學起來、鉆進去，全面掌握專業知識和業務流程。八個專題輔導、四個案例教學、三次視頻教學、二次經驗交流、兩天加班討論、二次專業考試，一天現場演練、一次現場答疑互動、通過一對一傳幫帶、面對面悉心交流、手把手實操指導，讓新老學員徹底改變了被動式的聽課習慣，積極主動的參與到每天的教學培訓當中。
為達到既定效果，培訓班還改變了以往僅按地域劃分籠統培訓的格局，采取了分合相并的教學形式，按收購基地和合作經營業務類型的不同分班培訓，讓不同單位、但從事相同崗位的員工在一起有了相互交流的機會；對新聘員工單獨利用2個晚上集中進行棉花專業知識的培訓。在收購培訓課堂上，馬焱樂同志將尉犁銀豐收購環節一一分解，和大家分享他多年總結的寶貴經驗。所有人拿出筆記本電腦，現場制作收購單筆成本報表、分垛存放日報表，算賬對比，找差距，以此強化收購業務知識，提高精細化管理能力。在合作購銷代理經營課堂上，劉爽、周亞波、杜林成三位同志分別通過對合同條款及業務要領、業務流程、崗位職責、2013年度及以前典型案例的分析講解和經驗交流，進一步強化流程管理和風險控制的重要性，要求大家提高執行力、增強責任心。同時安排不同層次的新老學員現場交流心得體會和業務經驗，提出了很多實際業務過程中常發生但不為人注意的問題，值得共同提高和共勉。為增強大家的團隊意識，培訓會上還安排閱讀《企業不能用的三種人》文章和觀看《董明珠講管理》、《談判博弈、執行力》的視頻，學完后所有學員談觀后感、讀后感，分析總結以前工作中的經驗教訓，相互學習借鑒，取得很好的教學效果。
明確目標 認清職責 加強崗位實效
按照課程安排，在做好業務學習的同時，強化崗位職責、劃清責任分工也是此次培訓重點。5天的培訓中，每個授課老師都對每個業務模塊的業務流程和崗位職責進行了詳盡說明，讓大家通過培訓，了解到崗位的重要性，掌握好工作方法，明白將要承擔起的責任。為此，在培訓會結束之前，劉爽同志公布新棉花年度相關人員的崗位安排，并組織各片區負責人、各合作點負責人簽訂目標責任書、安全責任書、崗位責任書，真正將目標任務分解到點，職責落實到人。
正如嚴總在開班致辭和結束典禮上強調的一樣，培訓是各項工作的加油站，培訓僅僅是種形式，它更重要的是動員，是鼓勵，是激勵，是希望大家能通過培訓掌握工作要求和技巧，通過研討發現并解決問題，通過學習把思想和行動統一到公司決策和部署上。培訓班上，嚴總重點對公司當前的經營現狀作了介紹，對面臨的市場形勢進行客觀分析，對新年度各片區、各基地的經營目標進行了部署、安排，要求所有員工激發斗志，全身心投入到即將到來的旺季收購中，實現新疆經營管理工作的新輝煌。
五天的培訓，無疑是一場及時雨，對參會員工進行正確的自我定位、明確職責任務具有重要的指導和幫助作用。與會人員紛紛表示此次培訓“層次很高，內容解渴，受益匪淺”,對新棉花年度工作，大家也一致表態，一定履行好自身職責，圓滿完成公司制定的目標任務，實現個人與企業的共同成長。
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